赞美(mei)下属(shu)时(shi),语言当然(ran)不(bu)可温香(xiang),要(yao)具备应有(you)的热(re)度。如果他任意(yi)贬(bian)低(di)下属(shu)的优点(dian)或(huo)成就(jiu),那么就(jiu)会打消他(ta)的积极『性』,影响今(jin)后工作(zuo)中的(de)态度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成就,人为地加上成就本身不(bu)具有的价值,意义,甚(shen)至流于俗气的夸捧(peng),那么(me)也会(hui)产生不良影响。会(hui)使受到称赞(zan)的人产生盲目自大的(de)心理(li),误以为自己确有那样(yang)的(de)成就,从而坠入"只见树木(mu),不见(jian)森林"的(de)『迷(mi)』雾之中,泯(min)灭了发愤图(tu)强,努力开(kai)拓的意识。其(qi)次,会造成其他(ta)下属的心理失衡(heng),人(ren)们(men)崇拜的是真正(zheng)的(de)榜样,而不是人为塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实的"典型",人们会由不(bu)服气到猜疑(yi),甚至讨(tao)厌,怀疑他是否给(gei)领导(dao)行贿?她是否跟(gen)领导(dao)有一腿?这(zhe)样(yang)不但起不(bu)到(dao)应有(you)的示范作用,反而(er)会离散下(xia)属之间的凝(ning)聚力(li)。甚(shen)至还(hai)会给(gei)领导增添(tian)许(xu)多不(bu)必要(yao)的烦恼(nao)。
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