主管的(de)价值就是怎样(yang)充分(fen)调(diao)动(dong)自(zi)己(ji)部(bu)属(shu)的人力资源(yuan),使(shi)他们更(geng)好(hao)地(di)为企(qi)业服务(wu),针对(dui)客户异议(yi)中(zhong)的常见问题、敏(min)感问题召开销售人(ren)员讨论(lun)会总结每个(ge)员工的智(zhi)慧(hui),组织(zhi)标准回答话(hua)术(shu)让大家学习,对老员工(gong)而言,了解同事的经验能使他进一步提高;对新员工而言,他(ta)有可能照本(ben)宣科去背诵,但这总比(bi)他毫无经验(yan)、毫无准备遇到客户提(ti)问(wen)张口结舌(she)好得多,时(shi)间长了(le)他自己就会摆脱(tuo)教案(an),讲出自(zi)己的特色来。
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