“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造商需(xu)要重新思考(kao)在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018