“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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