首(shou)先谈(tan)一谈"疑人不用"。在现代社会里,"走后门"之风盛行(hang),什么七大姑、八(ba)大姨,只要有一点关系,都能被(bei)拉到(dao)这(zhe)个关系(xi)网里(li)。然后通(tong)过(guo)一层层的关系,将自己(ji)熟人安(an)『插(cha)』到另一个(ge)熟(shu)人的部门(men)。这时(shi),对这(zhe)个部门的负责人(ren)就是一种(zhong)考验,处理不(bu)当将会影(ying)响到自己和(he)下属的关系,甚而影响到(dao)整(zheng)个工作。凡是(shi)这(zhe)些托(tuo)后(hou)门找工(gong)作的人(ren),往(wang)往(wang)都是庸才,没有很强的工作能力,否则(ze)就不会(hui)求爷(ye)爷告(gao)『奶』『奶』了。因此,部门主管(guan)应该采取审慎的(de)态度,不(bu)要放不下面子,对介绍(shao)来(lai)的人要进行(hang)彻(che)底的调查,看他是否能胜(sheng)任工作(zuo),如果(guo)这个(ge)人还(hai)是有一技之长的,那参加(jia)到(dao)这个(ge)工作(zuo)团(tuan)体(ti)当(dang)中,原有(you)的(de)工作人员(yuan)不会有什(shi)么异议的。可(ke)是,如果(guo)这个人(ren)无才(cai)无能,却(que)身居要职,况且又是通过不光彩的途(tu)径进来(lai)的,那原(yuan)有的工作人(ren)员就不免要心里嘀咕开(kai)了(le),这样的事情轮到谁头上谁(shui)都会不(bu)满的。大家不仅对(dui)这个(ge)"不速之客"有看法,更(geng)重(chong)要(yao)的是对"引狼入(ru)室(shi)"之(zhi)人不(bu)满。试(shi)想,如果在这样的气氛下分配工作,又有谁去好好干呢?大家都会这样想(xiang):哼,凭什么(me)我要那(na)么(me)卖力去做(zuo),大家都拿一样的工资,人(ren)家(jia)每天照(zhao)样(yang)混,还不(bu)是(shi)一样(yang)。这不仅挫(cuo)伤了员工的(de)积极『性(xing)』,而且破坏(huai)了单位的疑(yi)聚(ju)力、向心力,还有可能在内部(bu)形(xing)成帮(bang)派集(ji)团,给单位(wei)工作(zuo)的进(jin)展带来很(hen)大阻力(li)。
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