“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导(dao)者(zhe)特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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