一(yi)个单位的(de)领导者(zhe)要把自(zi)己(ji)的单(dan)位搞好,必然要向(xiang)自己的下(xia)属提出许多(duo)具体的要(yao)求,制订具体(ti)的(de)行为规(gui)范(fan),要使每个下(xia)属遵守(shou)这些行(hang)为(wei)规(gui)范,达到这些要求,办(ban)法很(hen)多(duo),而最根本的就是(shi):凡是要求下(xia)属做(zuo)到的,自(zi)己首先做到,举个小(xiao)小的例子:要求下属上班,开(kai)会(hui)不(bu)迟(chi)到(dao),领导(dao)者自己首先要按时到,如果自己迟到了,就没(mei)有(you)资格批评(ping)迟(chi)到的下属了。日本丰(feng)田技研工业总(zong)公司的创始人(ren)和总经(jing)理本田宗(zong)一郎就是(shi)"身教重于言教"的(de)一个很(hen)好的例子。
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