“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大(da)的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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