《人人摸人人操人人干》

【人人摸人人操人人干】

现代企(qi)业(ye)组织(zhi)关系(xi)中，大(da)家愈来愈注意管理方面的密切联系，而且(qie)都(dou)在研究如何(he)才能更有效而准(zhun)确(que)地相互沟通(tong)意(yi)见及思想，因此，经理人(ren)员都把注意力集(ji)中在发掘(jue)那些阻碍资料、意(yi)见(jian)等在整个机构中畅流的真正原因(yin)。"畅流"的主要目标是要传递(di)及接收完整而精确的(de)资料(liao)，同时，整理(li)出机构中(zhong)共同(tong)的意(yi)见及应循的方向。如果(guo)实施得法，更可促进成员与(yu)成员，部门与部门(men)之(zhi)间(jian)的相互了解。此外，一个(ge)好的(de)监督人还要不(bu)断(duan)的(de)分析(xi)及督导(dao)管(guan)辖部门(men)，使意见(jian)及资料(liao)确能畅(chang)通(tong)无阻。这也(ye)是考验各(ge)级监督人员(yuan)的一(yi)种方式(shi)。