中国最大的民营(ying)企业(ye)四川希望(wang)集团的老(lao)总刘(liu)永好兄弟(di)在管理中施行(hang)的"压力原(yuan)则(ze)"就(jiu)是一个(ge)典型的例子。希(xi)望(wang)集团(tuan)在全国(guo)各地的分(fen)公(gong)司的经理都不任(ren)用饲料行业的人士,而是用(yong)一(yi)些外行。这不符合一般用人准则。但是希望集团(tuan)的成(cheng)功大家都有目共睹。据(ju)刘永好兄弟解释说(shuo),只要充分对(dui)外行(hang)人士信(xin)任(ren),他们就马上会(hui)变成(cheng)内行(hang)人(ren)士,而且会(hui)融(rong)入新的管理(li)模式(shi),取得比饲料行业行(hang)内人(ren)物更(geng)大的成(cheng)就。
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