“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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