“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思(si)考在中国的经(jing)营方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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