5.放权让部属(shu)们各司其职去(qu)工作,同时加大培训力(li)度,密(mi)切关(guan)注(zhu)事(shi)态发展(zhan),多(duo)沟(gou)通(tong)、多鼓励(li),初(chu)期(qi)也许会出现庇(bi)漏,但只要不是工作态度(du)问题,且结果无伤大雅(ya),最(zui)好少斥(chi)责,多在事后的培训、检(jian)点、沟(gou)通上下功(gong)夫,使其感到足够的自主空间,从而真(zhen)正激(ji)发其责任心、成(cheng)就感和积(ji)极性。
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