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有(you)这(zhe)样一个(ge)例子，对领(ling)导者是一个很好的(de)借鉴：世界最大的联合企业之一--福特汽(qi)车(che)公(gong)司几经(jing)沉浮，最终(zhong)才确立了今(jin)天的地位。它的创始人亨利・福特(te)一(yi)世(shi)出生于农(nong)民家庭，16岁在爱迪生(sheng)的(de)照(zhao)明公(gong)司当工人时，对刚问(wen)世的汽车产生(sheng)了浓厚(hou)的兴趣。此后，曾两次创(chuang)办(ban)汽车(che)公(gong)司，均因无(wu)专业知识、不会管理而失(shi)败(bai)。后来(lai)他(ta)聘请了(le)两(liang)位(wei)专家，一个负责(ze)确定(ding)产品方向、组(zu)建销售(shou)网，一个负(fu)责生产流水线(xian)的设计。在(zai)两位专家(jia)的帮助(zhu)下，福特汽车公(gong)司蒸蒸日上，一(yi)跃成为(wei)世界(jie)上最(zui)大的汽车制造公司(si)，亨利・福特一(yi)世也(ye)获得"汽车(che)大(da)王"的(de)称号(hao)。