这里所(suo)说的"烧(shao)冷灶(zao)"赋予了(le)新的内容,指(zhi)的是一(yi)切从头(tou)开始,从(cong)小(xiao)事做起。尤其是对公司的(de)新职(zhi)员来(lai)说,这一点十分必(bi)要(yao)。因(yin)为经理(li)对新来的员工了解不(bu)深(shen),他不可能一(yi)开始就对你委(wei)以重任,他需要在(zai)实践(jian)中检验(yan)你(ni)的能力,而这个实践就(jiu)是一些平(ping)凡、锁(suo)碎(sui)的小事(shi),这个实(shi)践也(ye)是(shi)你得以(yi)攀(pan)升的(de)一根救命草。经理的目的就是通过观察你对(dui)这些小事的处(chu)理来看你这个人的,然(ran)后(hou)再决定值(zhi)不值得委以重任。因(yin)此,这个时候,你必须认(ren)真(zhen)对(dui)待,一丝(si)不苟,不要(yao)因为大(da)才小(xiao)用而耿耿于怀,也不要因(yin)为才高而小瞧这(zhe)些工作以(yi)至产生(sheng)浮燥心(xin)理,这些(xie)都(dou)是(shi)不(bu)可取的,唯有保(bao)持平静才是正确(que)的(de)心态,才能赢得经理的赞美(mei)和重视。
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