“积极管理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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