“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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