6) 重复2)-5)步骤,经销(xiao)商业(ye)务人员对(dui)分销(xiao)商周期性拜访(fang)、了(le)解(jie)流速、库存、竞品信息(日(ri)常管理内容(rong)详见下一(yi)节)。随(sui)着市场工作(zuo)的逐步(bu)落实(shi),铺货率会(hui)逐渐上升,价(jia)格透明度逐(zhu)渐(jian)上升,二批互相砸(za)价,零店接价会逐渐下降,市场(chang)开(kai)拓(tuo)期人为(wei)造成的(de)二批(pi)暴(bao)利局面(mian)逐渐扭转。这时候由分销(xiao)商出面,逐(zhu)步(bu)增大(da)零店(dian)拜访的力度(du),掌握终端,规范二批管理(如签价格协议(yi),对有明显不良(liang)行为的(de)二(er)批(pi)断货等)开始(shi)正(zheng)常(chang)的市场运作。
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