“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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