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虽然训练(lian)部属是专家们的事，但是有(you)些训练，除监督(du)人员外，别人是(shi)不(bu)能替(ti)代的。因为监督人(ren)员与部属间的关系特(te)殊，其训练方式和(he)使用的教(jiao)材都与(yu)训练(lian)专家截然不同。他(ta)的主要职责之一是训练能(neng)干(gan)的部(bu)属使其具有发展(zhan)潜力。但(dan)是(shi)，监督(du)人(ren)只是发现(xian)人才(cai)是不够的，一定(ding)要(yao)使(shi)这个"人才(cai)"愿(yuan)意接(jie)受训练(lian)才行。如(ru)果我们(men)记忆不(bu)差，应该还记(ji)得一个好(hao)老(lao)师应是：