一(yi)个领导者如果有错不认(ren),就会(hui)失去下属(shu)的(de)信任,引起公愤,因为(wei)领导者(zhe)的(de)错误与一般人的错(cuo)误(wu)不同,不论什么错误都会(hui)影(ying)响(xiang)到下属的利(li)益,工(gong)作中的错误自然影响全局的工作(zuo),如果不能及(ji)早承认,改正,后果就会更严(yan)重。还(hai)有,领导者有错误(wu),如果他自(zi)己不承认,就等于『逼』着(zhe)下属承认,这当然会(hui)使自己(ji)大(da)失(shi)人(ren)心,下(xia)属对(dui)你也自(zi)然是离得(de)远(yuan)远的(de),那么对所分配的工作(zuo)也自(zi)然(ran)是(shi)能逃就逃,要不(bu)然出了(le)岔子,责任谁负呢?一(yi)个(ge)单位(wei)的领导者(zhe)与下属的关系到了如此的地(di)步,还有(you)什么号召力,还(hai)有(you)什么凝聚(ju)力呢?这样的(de)人还有什么资格充当领(ling)导(dao)呢(ne)?
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