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一个单位(wei)的领(ling)导者要(yao)把自己的(de)单位搞好，必然(ran)要(yao)向(xiang)自己(ji)的下属提(ti)出许多具体的要求，制订具体(ti)的行为规范，要使每(mei)个下(xia)属遵守(shou)这些行为(wei)规(gui)范，达到(dao)这些要求，办法很多(duo)，而最根本的(de)就是：凡(fan)是要求下属(shu)做(zuo)到的，自己首先做到，举个(ge)小小的例子：要(yao)求(qiu)下属(shu)上班，开会(hui)不迟(chi)到，领导者自己首先(xian)要(yao)按时到(dao)，如果自己迟到了，就(jiu)没有资格(ge)批评迟到(dao)的下属了(le)。日本(ben)丰田(tian)技(ji)研工业总公(gong)司(si)的(de)创(chuang)始(shi)人和总经理本田宗一(yi)郎就是"身教重于言(yan)教"的一个很(hen)好的例子。