一(yi)个高明(ming)的管理(li)者(zhe),会(hui)在一段时间(jian)相处之(zhi)后,把(ba)握各位部(bu)属的能(neng)力大小,性格特征,授以(yi)各(ge)人相应的自(zi)主空(kong)间,之(zhi)后(hou)向他们(men)要结果!而不(bu)再日(ri)日跟催执(zhi)行过程(cheng)中的细(xi)节。同时提拔(ba)部分(fen)有企图(tu)心,有能力的业(ye)代授以一定权限,让他们代替自(zi)已完成(cheng)大量的(de)琐(suo)碎的管(guan)理事务(wu)(如(ru)零(ling)售线(xian)路检查,订(ding)单核(he)实等等),一方面可以减轻自已的负担,另一(yi)方面(mian)会使业(ye)代感到被重视、被尊重,感到是自已在独立的运作(zuo)一(yi)项(xiang)工作,获得成就(jiu)感。这种心态之下的业代(dai),自然会有(you)主动性,有(you)责任心、积极(ji)主动(dong)的思考和尝试怎样把(ba)工作做的更好。
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