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在企业(ye)管理中，王(wang)新文坚持(chi)以人为中(zhong)心(xin)的(de)"情感"化管理(li)，积(ji)极(ji)开展与员工共(gong)同创建"互尊互敬(jing)、群策群力、求(qiu)实(shi)求(qiu)美、亲如(ru)一(yi)家"的企业精神(shen)活(huo)动，他用(yong)自己那颗真诚的心，把(ba)员(yuan)工当作(zuo)自己(ji)的(de)亲(qin)兄弟。员工有病，他亲自到医院去看望，而(er)不(bu)是以工作忙为由随(sui)便打(da)发一个(ge)人代替(ti)；员工有困难，他(ta)解囊相(xiang)助，而不是空喊(han)口号，一『毛』不拔。他关(guan)心员工(gong)们的生活，努力解除他们(men)的后顾之忧(you)，而不是(shi)象某些(xie)领(ling)导(dao)，慰问(wen)过后，原来(lai)什么样(yang)现在还什(shi)么样，没有实际(ji)行动。1993年，他投资100万元，建起了1000平方米的家属住宅、单(dan)身(shen)宿(xiu)舍和(he)食(shi)堂，使(shi)一部(bu)分职工搬进新(xin)居，单(dan)身员工(gong)都住进了集体宿舍。凡(fan)受(shou)聘三(san)年以上的(de)员(yuan)工(gong)都享有养(yang)老保险金(jin)，全家(jia)人吃公司(si)内部的平(ping)价粮(liang)油(you)，住房、烧煤、用电(dian)、医疗、蔬菜全(quan)部免费。为了进一步(bu)改善咒(zhou)工的文(wen)化娱乐条(tiao)件(jian)，1994年，他又投(tou)资(zi)500万(wan)元，兴建了2000平方米的员工服务楼，没有图书(shu)阅鉴室，歌(ge)舞厅和(he)各种娱(yu)乐室，既改善了员工们(men)的业余文化生活，又陶冶了(le)他(ta)们的情『操』。"带人靠带心"，这是(shi)王(wang)新文(wen)带队伍的(de)秘诀，正是用(yong)他自己(ji)的真心换(huan)来了(le)员工们的(de)真心，从(cong)而使企(qi)业在(zai)一个团结统(tong)一的(de)氛围中不断发(fa)展(zhan)壮(zhuang)大。