中(zhong)国最大的民(min)营企(qi)业四川希望集团(tuan)的老总刘永好兄弟在管(guan)理(li)中施(shi)行的"压力(li)原则"就是一(yi)个(ge)典型的例子。希望集(ji)团在(zai)全国(guo)各(ge)地的分公司的经理都不任(ren)用饲料行业的人士,而是用一些外行(hang)。这不符合(he)一(yi)般用(yong)人准则(ze)。但是(shi)希望(wang)集团的(de)成功大家都(dou)有(you)目共(gong)睹。据刘永好兄弟(di)解释说,只(zhi)要充分(fen)对(dui)外(wai)行人士信(xin)任,他们就马(ma)上会变(bian)成内行人士(shi),而且会融(rong)入新(xin)的管理模式,取(qu)得比饲(si)料(liao)行(hang)业行内人物更(geng)大的成就。
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