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一个高明(ming)的(de)管理者(zhe)，会在一段时间相处(chu)之后，把(ba)握(wo)各位部属的能力大(da)小(xiao)，性格(ge)特征，授以各人相应的自主(zhu)空(kong)间,之后向他们要(yao)结果!而不(bu)再日日(ri)跟催执(zhi)行过程中的细节。同时(shi)提拔部分有企图心，有能力的(de)业(ye)代授(shou)以一(yi)定权限，让他们代替自已(yi)完成大量的琐碎的管理事(shi)务（如零售(shou)线路(lu)检查，订单核实等等），一方面可以减(jian)轻自已的负担(dan)，另一(yi)方面会(hui)使业代感(gan)到被重(chong)视(shi)、被(bei)尊(zun)重(chong)，感到(dao)是自(zi)已在独立的运作一项工作，获得(de)成(cheng)就感。这种心态(tai)之下的业代(dai)，自然(ran)会有(you)主动性(xing)，有责(ze)任心、积(ji)极主(zhu)动的(de)思考和尝试(shi)怎样把工作做的更好。