“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的(de)经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车(che)制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国(guo)市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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