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一个(ge)单位的(de)领导(dao)者要把自己的单位(wei)搞好，必然要向自己的下属提出许多具(ju)体(ti)的要求，制订具体的行为(wei)规范(fan)，要使每(mei)个下属遵守这(zhe)些(xie)行(hang)为规范(fan)，达到(dao)这些要求，办(ban)法很多，而最根本的就是(shi)：凡是(shi)要求(qiu)下属做到(dao)的(de)，自己首(shou)先做到(dao)，举个小小的例子(zi)：要求下(xia)属上班，开(kai)会(hui)不迟到，领导者自(zi)己首先(xian)要按时(shi)到，如果(guo)自己迟到了，就(jiu)没有资格批评(ping)迟(chi)到(dao)的下属(shu)了。日本丰田技(ji)研工业总公司(si)的创始人和总经理本田宗一(yi)郎(lang)就(jiu)是"身(shen)教重(chong)于言(yan)教"的一个很好的例子(zi)。