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7、排(pai)除一(yi)切干扰，集中注(zhu)意力：即使作到以上(shang)六(liu)点，管(guan)理者的(de)工(gong)作依然庞杂(za)无序、不断有突发(fa)事件、不(bu)断有市场(chang)变化，但(dan)千(qian)万别忘(wang)了(le)，你是(shi)一个团队(dui)的领导者。你要带领这个团(tuan)队(dui)走向正确的方向，所以一定要(yao)制定短(duan)、中、长期的公司发展计划，将注(zhu)意(yi)力集于此，如(ru)：本月(yue)重点推(tui)广的新品(pin)铺货(huo)率(lv)达60%以上(shang)，半年内建立、修改并推广(guang)新(xin)的(de)业务管理手册，三个月内(nei)攻下以前从未涉足(zu)过的餐(can)饮渠道(dao)，开(kai)户(hu)率达40%以上等……。计划一旦制(zhi)定(ding)，执行过程就要(yao)集中注意(yi)力，排除一(yi)切干扰，关(guan)注计(ji)划的实施，千万不要天天有(you)计划天(tian)天不执行，落入事物缠身团(tuan)队(dui)没有统一方向的怪圈(quan)。