“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特(te)律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有(you)助于(yu)该公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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