“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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