“积极管理(li)你的(de)核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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