虽然制定短期目标一直是(shi)经营的主要策(ce)略,但是大家仍然(ran)不太懂(dong)得如何(he)制(zhi)定目(mu)标。著名(ming)成功学家(jia)希尔认为,"短(duan)期目(mu)标"是一种独(du)特的工具,它是意义和(he)行动的桥梁。它(ta)捉住你热切(qie)的期望(wang),把它们变(bian)成(cheng)计划的(de)原料(liao)。短期目标界定什(shi)么重(chong)要,什么(me)不重要,而且(qie)它使(shi)我们集中力量(liang)努力完成每一阶段的目(mu)标。短期目标是动用人力去完成(cheng)特殊(shu)结果的(de)基本(ben)工(gong)具。希尔说(shuo):"制(zhi)定短(duan)期(qi)目标,正是对(dui)慢工(gong)出细活这一铁律的印证。"由(you)于工作(zuo)堆积(ji)如山,非得马上动手,否则赶不(bu)完,于是有人竖立了(le)一(yi)个(ge)牌子,提醒自(zi)己(ji):"现在就做!"其实,匆匆忙忙不见(jian)得(de)能(neng)够把事情(qing)办(ban)好,最(zui)好还是先坐下来,养养神(shen),放松情绪。能够想(xiang)一想(xiang)智(zhi)者(zhe)的(de)想法(fa),就(jiu)更有好处。希尔劝(quan)导人们(men)说:"有短期目标的人,比轻率(lv)行(hang)事的人更明智(zhi)。"
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