一个高明的管(guan)理者,会在一段(duan)时间相(xiang)处之后,把握各位部属的能力大小,性格(ge)特征(zheng),授以各(ge)人(ren)相应的(de)自(zi)主(zhu)空间,之后向他们要(yao)结(jie)果(guo)!而(er)不再日日(ri)跟催(cui)执行过程(cheng)中的细节。同时提拔部分有企(qi)图心,有能(neng)力(li)的业代授以一定(ding)权(quan)限,让他们代替自(zi)已完成大量的(de)琐(suo)碎(sui)的管理事务(如零(ling)售线(xian)路检(jian)查,订单核实等等(deng)),一方面可以减轻自已(yi)的(de)负担,另一方面(mian)会使业代(dai)感到(dao)被(bei)重视、被尊重,感到是自已在独立(li)的运作(zuo)一(yi)项工作(zuo),获得成就感。这种(zhong)心态之下的业代(dai),自(zi)然会(hui)有主(zhu)动(dong)性(xing),有责任心、积极主(zhu)动的思(si)考和尝(chang)试怎(zen)样(yang)把(ba)工(gong)作做(zuo)的更好。
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