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虽(sui)然制定(ding)短期(qi)目标一直是经营的(de)主要(yao)策略，但是大家仍然(ran)不太懂得如何(he)制定目标。著名成(cheng)功学(xue)家希尔认(ren)为，"短(duan)期目(mu)标(biao)"是一(yi)种独(du)特的工具，它是意义和(he)行动的桥梁。它捉住(zhu)你热(re)切(qie)的(de)期望，把它们变成计划(hua)的原料(liao)。短期(qi)目标界定(ding)什么重(chong)要，什么不重要(yao)，而且它(ta)使我们集(ji)中(zhong)力量努(nu)力完(wan)成(cheng)每一阶段的(de)目标(biao)。短(duan)期目标是动用人力去完成特(te)殊结(jie)果的基本工具。希(xi)尔说："制定短(duan)期目(mu)标，正是(shi)对慢工出细活这一铁(tie)律的印证(zheng)。"由(you)于工作堆积如(ru)山，非(fei)得马上(shang)动手，否则赶不(bu)完，于是(shi)有人(ren)竖立了一个牌(pai)子(zi)，提醒(xing)自己(ji)："现在就做！"其实，匆(cong)匆忙忙不见得能(neng)够把(ba)事情办好，最好还是先坐(zuo)下来，养养神，放(fang)松(song)情绪。能够想一想智(zhi)者(zhe)的想法，就更有(you)好处。希尔劝(quan)导人们说："有短期(qi)目标的(de)人(ren)，比(bi)轻率行事(shi)的人更(geng)明智(zhi)。"