“积极管理你(ni)的核(he)心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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