“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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