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赞美下属时，语(yu)言当(dang)然不(bu)可(ke)温香(xiang)，要具(ju)备应有(you)的(de)热(re)度。如果他任意贬(bian)低下属的(de)优点(dian)或成就，那么就会(hui)打消(xiao)他(ta)的(de)积极『性』，影响今(jin)后工作(zuo)中的态度。但是不适(shi)当地拔高了下属(shu)的成就，人(ren)为地加(jia)上成(cheng)就本身不具有的价(jia)值，意义，甚(shen)至流(liu)于俗气的夸捧，那(na)么(me)也会产生不良(liang)影响。会(hui)使受到称赞的人产生盲目自大的心理，误(wu)以为自(zi)己确有那样的成就，从而坠入"只见树木，不见森林(lin)"的『迷(mi)』雾之中，泯灭了发(fa)愤(fen)图强，努力(li)开拓的意(yi)识。其(qi)次，会造(zao)成其他(ta)下属的心理(li)失衡(heng)，人(ren)们崇拜的(de)是真正的榜(bang)样，而不是人(ren)为塑(su)造(zao)的"泥(ni)像"。对(dui)于名不副(fu)实的"典(dian)型(xing)"，人们会由不服气(qi)到(dao)猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否(fou)给领导行贿(hui)?她(ta)是否(fou)跟领导有一(yi)腿(tui)?这样不但(dan)起不到应有的(de)示范作用，反而(er)会离散下属之间的(de)凝聚力。甚至还会给领导增添许多(duo)不(bu)必要(yao)的烦恼(nao)。