“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导(dao)者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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