赞(zan)美(mei)下(xia)属时,语言当(dang)然(ran)不可温香,要具备(bei)应有的热(re)度。如果他任意贬(bian)低下属(shu)的优点或成就,那么就会打消(xiao)他的积极(ji)『性』,影响(xiang)今后(hou)工(gong)作中的(de)态度(du)。但(dan)是不适(shi)当(dang)地拔高了下属的成(cheng)就(jiu),人为地加上(shang)成(cheng)就本(ben)身(shen)不具有(you)的价(jia)值,意义,甚至流于俗气的夸捧,那么也会(hui)产(chan)生不良影响。会(hui)使受(shou)到称赞的人(ren)产生盲目自大的心理,误以为自己确(que)有(you)那(na)样的成(cheng)就,从(cong)而坠(zhui)入"只(zhi)见树木,不见森林"的(de)『迷』雾之中,泯灭了(le)发(fa)愤(fen)图强,努力开拓(tuo)的意识。其(qi)次,会造成其他下属的心理失衡,人(ren)们(men)崇拜的是真正(zheng)的(de)榜样(yang),而不(bu)是(shi)人(ren)为塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实(shi)的"典型",人们会由不(bu)服(fu)气到(dao)猜疑,甚至(zhi)讨(tao)厌,怀疑他(ta)是否给领导行贿?她(ta)是否(fou)跟(gen)领导有一(yi)腿?这样(yang)不但起不到(dao)应有(you)的示范作用,反而会离散下属之(zhi)间的凝聚力。甚(shen)至还会给(gei)领导增添许(xu)多(duo)不必要的烦恼。
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