一个企(qi)业(ye)组织中(zhong)的成员,一旦被(bei)派任某项特殊职(zhi)务(wu)去(qu)执行一项(xiang)重要任务(wu)时(shi),整(zheng)个机构就会生气(qi)盎然(ran)。所以,现(xian)代监(jian)督人员大部分时间(jian)都花(hua)在自己如何(he)保持组(zu)织内高(gao)度工作效(xiao)率(lv)上面。特别是在(zai)技术(shu)不足的部门,经理人员尤其要调动一切积极(ji)因素以(yi)使工作符合自己(ji)的目标,同时(shi)又符合(he)整(zheng)个机构的目标。从研(yan)究结果(guo)中,我们发(fa)现部(bu)属的(de)工(gong)作绩效(xiao)大半靠监督人员(yuan)的(de)激励,因此,监(jian)督(du)人员(yuan)要能为部门制造良好的工作环(huan)境,提供升迁(qian)机(ji)会以及其他能吸引具有发展潜(qian)力的部属和良好(hao)工作绩(ji)效的条件。
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