“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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