“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公司(si)在中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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