一个领导者如果有错不认,就(jiu)会失去下属的(de)信任,引起公愤(fen),因为领导(dao)者的错误与一(yi)般人的错误(wu)不同,不论什么错误都会(hui)影响到(dao)下属的(de)利(li)益,工作(zuo)中的错误自然影(ying)响(xiang)全局的工作,如果不(bu)能及早(zao)承(cheng)认,改正,后(hou)果就会(hui)更严(yan)重。还有,领导者有错误,如果他自(zi)己(ji)不承(cheng)认,就等于『逼』着下属承认,这当然会使自己(ji)大失人心,下属(shu)对你也自然(ran)是(shi)离得远远的(de),那(na)么对所分(fen)配的工作也(ye)自(zi)然(ran)是能(neng)逃(tao)就(jiu)逃,要不然出了岔(cha)子,责(ze)任谁(shui)负呢(ne)?一个(ge)单位的领导者与下属的(de)关系(xi)到(dao)了(le)如(ru)此的地步(bu),还有(you)什么(me)号召力,还有什(shi)么(me)凝聚力呢?这样(yang)的(de)人还有(you)什(shi)么资格充当领导(dao)呢?
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