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一个领导(dao)者能力的(de)强(qiang)弱，关键是(shi)在于他是否(fou)能够得到(dao)同伴(ban)的合作，刺激他们为你贡献(xian)意见(jian)，并能从(cong)中(zhong)听取这些意见，从(cong)中得到益处(chu)。美国的(de)钢铁(tie)公(gong)司总经(jing)理加(jia)利曾经说(shuo)过："我乐(le)于听(ting)取别(bie)人的意见，尤其喜欢听反(fan)面意见，在这一(yi)点超过(guo)别人很(hen)多。"你不(bu)要认为作为(wei)一个领导应该摆摆架子，认(ren)为一个人(ren)能(neng)干就(jiu)不要别人的帮助，不(bu)听(ting)别人的话(hua)。要知道，你(ni)可以(yi)无(wu)偿地从四周许(xu)多(duo)人那里(li)得到(dao)帮助，如果(guo)你蔑(mie)视了此种(zhong)机会，结果(guo)肯定是(shi)自(zi)己损失多多。那你也就(jiu)算不上一个(ge)称(cheng)职的(de)管理者了(le)。