剧情简介

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注:管(guan)理的基本(ben)手(shou)段是(shi)检核,检核的前提是主管清楚下(xia)属(shu)每天的(de)工作内容。这套表(biao)可(ke)以(yi)使(shi)主管知道业代昨(zuo)天干了什么(me)、拜(bai)访了(le)那些客户、几(ji)点去的(de)、订货多少、存(cun)货多少、赠品多(duo)少、全(quan)天(tian)销量、拜(bai)访(fang)客户数、成交点、成交率等(deng)关键指标。在此(ci)基础(chu)上主管(guan)才可能对其昨日(ri)工作(zuo)进(jin)行检查回访(fang)。了(le)解其订单、赠品、拜访时间(jian)、成交率等资讯(xun)提供的真实(shi)性,避(bi)免脱岗、漏访(fang)、假(jia)单、侵吞(tun)赠品(pin),报(bao)假数据等现(xian)象(xiang)出现。对于每(mei)日工作不能完全(quan)规律(lv)的业(ye)代来讲(工作变(bian)动较大(da),不(bu)能(neng)完全按(an)线(xian)路(lu)进行计划拜(bai)访,常需应付突发事件,如外埠业代(dai)、超市业代)应该再(zai)补充一张(zhang)周/日行程计划表,向(xiang)主(zhu)管及(ji)时汇(hui)报自己(ji)的(de)行(hang)动计划变更,使主(zhu)管了解自己每(mei)天的工作(zuo)内容,便于检核。

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