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一(yi)个领导者(zhe)能(neng)力的(de)强弱，关键是(shi)在于他是否(fou)能够得到同(tong)伴的合作，刺激(ji)他们为你(ni)贡献(xian)意见，并(bing)能从中听取这些(xie)意(yi)见，从中(zhong)得到益处。美国的钢铁(tie)公司总经理加利曾(ceng)经(jing)说过(guo)："我乐(le)于听取别(bie)人的(de)意(yi)见，尤其(qi)喜(xi)欢(huan)听(ting)反面意见，在这一点超过别人(ren)很(hen)多。"你不要认(ren)为(wei)作为一个领导应该(gai)摆摆架子，认(ren)为一个人能干就不要别人(ren)的帮(bang)助，不(bu)听(ting)别人的话(hua)。要(yao)知(zhi)道，你可以(yi)无偿地从四(si)周许多人(ren)那里得(de)到帮助，如果你蔑视了此种(zhong)机(ji)会，结果(guo)肯(ken)定是自己损(sun)失多多。那你也就算(suan)不上一个称职(zhi)的管理者了。