经理(li)人员愈(yu)来愈需(xu)要改变和创新,因此,他必(bi)须在这(zhe)方面不断推出(chu)新(xin)构想,运(yun)用新技(ji)术,不过因(yin)为经理人员每天都要解决许多(duo)复杂(za)的问题,也就忽(hu)略(lue)了(le)这(zhe)方面(mian)的职责。他应该不断的(de)革新(xin),这样不(bu)但可(ke)使部属打破常规(gui),对外界(jie)的改变及考验(yan)更具信心,而且还(hai)可(ke)随时(shi)修(xiu)正各(ge)项程序,计划目(mu)标及作(zuo)业(ye)等以(yi)配合客观条件。
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