首先谈一(yi)谈"疑(yi)人(ren)不(bu)用"。在现代社会里(li),"走后门(men)"之风盛行,什么(me)七大姑(gu)、八(ba)大(da)姨,只(zhi)要(yao)有一点关系,都能被拉到这(zhe)个关系网里。然(ran)后通过一层(ceng)层的关系(xi),将自己熟人(ren)安『插(cha)』到(dao)另一个(ge)熟(shu)人的部(bu)门。这时,对(dui)这个部门的负责人(ren)就是(shi)一种考验(yan),处理不当(dang)将会影响到自己和下属的关系,甚(shen)而影响到整个(ge)工(gong)作。凡是(shi)这些托后门(men)找工作的(de)人,往往都是庸才,没有很(hen)强(qiang)的工作能力,否则(ze)就不会求爷爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因此(ci),部门(men)主管(guan)应该采(cai)取审慎(shen)的态(tai)度(du),不(bu)要放不下面子,对介绍来(lai)的人要进行(hang)彻底(di)的调查,看他(ta)是(shi)否能胜任工作,如果这个人还是有(you)一技之长的(de),那(na)参加到这个工(gong)作团体当(dang)中(zhong),原有(you)的(de)工作人(ren)员不会有什么(me)异(yi)议的。可(ke)是,如果这个(ge)人(ren)无才无能,却(que)身居要职,况且又(you)是(shi)通过不(bu)光彩的途径进来的(de),那(na)原有的(de)工作人(ren)员就不免要心里嘀咕开了(le),这(zhe)样的事情轮(lun)到谁头上谁都会不满的。大家不仅对这个(ge)"不(bu)速之客"有看法(fa),更重要(yao)的(de)是对"引狼入(ru)室"之(zhi)人不(bu)满。试想(xiang),如(ru)果在这(zhe)样(yang)的气氛下(xia)分配(pei)工作,又有谁去(qu)好好干呢?大家(jia)都会这样想:哼(heng),凭什么我要那(na)么卖(mai)力去(qu)做,大家都(dou)拿一样(yang)的(de)工资(zi),人家(jia)每天照样(yang)混,还不(bu)是一样(yang)。这不仅挫伤了员工的(de)积极『性(xing)』,而且(qie)破(po)坏了单位的(de)疑(yi)聚(ju)力(li)、向心力,还有可能在内(nei)部形成帮派集团,给单位工作(zuo)的进展(zhan)带来(lai)很大阻(zu)力。
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