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具(ju)体来说(shuo)，和下属打成(cheng)一片还应该做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使他(ta)们的愿望得以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是(shi)很自私的，你只有(you)"投(tou)之以桃"，他(ta)们才能(neng)"报之以李(li)"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望，只(zhi)有(you)在这(zhe)种(zhong)欲望不断满(man)足(zu)的过程中(zhong)，才能(neng)激(ji)发他(ta)的热情。所以，作为上(shang)司，应该充分了(le)解属下(xia)的需(xu)求(qiu)，投(tou)其所好，最大限度地满足他(ta)们的愿望(wang)，只有这样，才能让他们(men)觉得你(ni)一直在关心着他(ta)们，如(ru)果不好好干，将(jiang)坐有(you)愧于你。这时，你的目的也(ye)就达到了，不仅调(diao)动了员(yuan)工的积极『性』，而且(qie)树(shu)立了(le)自己的形象，使(shi)自(zi)己成为一个(ge)人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能只顾自己的利益(yi)和名(ming)望，应该(gai)点滴归公(gong)。不少中级领导(dao)在工作过程中，不善于(yu)处理(li)这(zhe)种(zhong)奖罚关(guan)系(xi)，他们往往在(zai)上级(ji)批评时，把(ba)责(ze)任(ren)推得(de)一干(gan)二净，当(dang)上级(ji)表(biao)扬时，又将所有(you)的功劳全部(bu)揽在自己一(yi)个人(ren)身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级面前充分表现自(zi)己，就能(neng)获(huo)得升迁的机会。殊(shu)不知，下(xia)属才是(shi)他能否升迁(qian)的决定(ding)者(zhe)。任何(he)高一级领导都不会(hui)以一(yi)个人的(de)片面之(zhi)词作(zuo)为依据的(de)，他(ta)评判一个人的标准是看(kan)他在(zai)群众中的影响，看他(ta)在(zai)群众中的(de)口(kou)碑。因(yin)此，一个好的领(ling)导者，应该(gai)是在(zai)获得成功时，要(yao)和下属(shu)分(fen)享利益，颂扬他们(men)的贡(gong)献，调动他们的(de)情绪。因为机构带来的声誉越响亮，他(ta)就越受尊重，这样的(de)领导(dao)，下属才愿意去(qu)主(zhu)动接近(jin)他，才能(neng)够众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取(qu)反(fan)面(mian)意见，多与下属(shu)直面交流(liu)，勇(yong)于承(cheng)认错误。"金无足赤、人无(wu)完人(ren)"，任何(he)人(ren)都可能会犯错(cuo)误(wu)，而有(you)时，自己的错误自己并不能清楚(chu)地(di)认识到(dao)，这就要求领导者走到下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚(cheng)心诚(cheng)意，那(na)么下属一(yi)定会给你发自(zi)内心的(de)反(fan)馈，对于反面意见，不要感情用中，要认(ren)真记(ji)下来，仔(zai)细分析，因为(wei)批(pi)评是促使人进步(bu)的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气扬(yang)，一个好的领(ling)导(dao)者(zhe)，把(ba)自己定位在与下属平等(deng)的位置(zhi)上(shang)，必须(xu)身(shen)先士(shi)卒，不是手执(zhi)长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道(dao)是(shi)："领袖是没(mei)有属下(xia)的，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩味，他(ta)不会运用(yong)自己的权力(li)，独断(duan)专行，压(ya)制一切，包揽一切(qie)，而是鼓励其(qi)它人共同出主意，然后公开研讨(tao)，最后才做出抉择，把多数人(ren)赞同的(de)意(yi)见，付诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的(de)沟通和交流(liu)贵在真诚，有道(dao)是"一报还一(yi)报(bao)"，你给别人(ren)什么(me)，那么(me)别(bie)人(ren)也(ye)就(jiu)分给你什么。我想，没有一个人希(xi)望与自(zi)己交谈的(de)对象(xiang)是个(ge)虚情假意(yi)的(de)人。因此(ci)，要(yao)想让(rang)别人坦开心扉说(shuo)心(xin)里话，真诚(cheng)的(de)对你(ni)，那你就必须(xu)以坦城(cheng)的(de)态(tai)度来(lai)对别人。尤其是在(zai)上(shang)下级的(de)关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知马力，日久见人(ren)心"，你是一(yi)个什么样的人(ren)，时间(jian)长了(le)，下属自然(ran)会知道的(de)，因此，作为上司，应该(gai)一开始(shi)就(jiu)真实(shi)地把自己展(zhan)现给下属(shu)，那样，才能(neng)得到下(xia)属的信任(ren)与尊重，下(xia)属也才(cai)有(you)可能对你(ni)"言听(ting)计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的一员。